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道路与梦想/我与万科20年

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《道路与梦想/我与万科20年》全集

爸我奶涨你来帮帮我作者:王石爸我奶涨你来帮帮我
爸我奶涨你来帮帮我分类:爸我奶涨你来帮帮我名著 爸我奶涨你来帮帮我
爸我奶涨你来帮帮我状态:完结精校版
爸我奶涨你来帮帮我格式:TXT电子书
爸我奶涨你来帮帮我大小:272 KB
下载方式:全本免费下载
发布时间: 2020-01-11
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作 者:王石


内容简介
王石和万科不仅因为是地产行业的领先者而受到赞扬,更因为经历了坚毅的进步过程受到人们的尊敬。同时,也因为这个过程所带给我们的思考而更有价值。
——宁高宁 中粮集团董事长
我认识的王石,看起来好像一块石,其实是一方玉。在他弄潮其中的经济大时代,他被凿成中国新一代企业家队伍中的一尊器。
——周其仁 北京大学中国经济研究中心教授
王石是世界上人口最多、经济发展最快的国家中,最大的行业房地产的最成功机构的最高总裁。有五个世界之最,皆珠峰层面。给他一个诺贝尔奖吧!
——张五常 经济学家


目 录
推荐序1 现在赞扬王石 宁高宁 IX
推荐序2 珠峰哲理的经济分析 张五常 XI
推荐序3 时代之器 周其仁 XV
第一章 红与黑(1983~1987)
野性的精神 3
鹏城生活之初 4
命运的选择 6
烟尘滚滚的深圳特区 9
燕雀焉知鸿鹄之志 13
两条三五烟的贿赂 16
破产边缘、困兽犹斗 17
港人不吃鸡,我就认栽! 21
小平访问深圳的那一年 23
一仆二主的结束 25
天上掉下的馅饼?! 27
一箱钱岂能满足我? 30
割喉式价格大战 33
老鼠与老猫的游戏 35
我是棵“摇钱树”! 37
股份制与“空降兵” 39
爱恨情仇话东瀛 43
第二章 喧哗与骚动(1988~1994)
做最规范的企业 51
就跳不出如来佛的手心? 54
招股通函首上党报 56
贩股票与弃股权 58
联姻前的离婚合同 61
昂贵的地产行业入场券 63
一步脚印一块钱 65
综合商社之梦 69
抢占上海滩、撤退北部湾 71
在飞机声中放喉歌唱 73
一份刊物和一个梦想 77
超过25%的利润不做 78
震惊中外的8.10风波 81
漫漫B股发行路 84
8.5大爆炸的隐喻 86
进退申华始末 88
“每股能超过100元!” 91
“3.30”,君万之争揭幕 94
君万之争:较量之一 96
君万之争:较量之二 100
君万之争:较量之三 103
万佳之变 106
友谊岂有地久天长 108
职业经理的中年危机 111
坏脾气和冒傻气 113
万科的第一轮扩张 116
丧钟为谁而鸣? 118
诀别万众,催生英特泰 120
务虚之思和天津之训 123
人本弘扬和价值底线 126
第三章 荆棘鸟(1995~1999)
万科地产的生命线 133
投资过程的基本点 135
地产三剑客 138
信息也是万科的资本 140
为啥务虚会不开了? 142
增资扩股的一掌 144
房地产商的四大教训 148
雪域的呼唤 150
胡永柱将军 152
厚墙内的红衣僧人 155
哲蚌雪顿节 158
光头与460CDT 161
为万科地产把脉 164
总理的房地产顾问 166
选“C”是因为靠着廊道 172
中国新兴企业的成长之路 174
从海神到俊园 177
超高层建筑的冲动 180
转让银都股权 181
三顾冯佳,再劝宇光 183
职业经理与新兴企业 186
真辞假辞总经理 189
万科化背后的默契 191
第四章 光荣与梦想(2000~2005)
“铁打的衙门流水的官” 197
不拘一格 梦幻组合 199
巨头相左与“海盗行动” 202
福景大厦的春笋色 205
新住宅运动的缘起 209
关注普通人 212
“王石Online” 215
对股权分散的反思 218
再见了,老东家! 220
面向新经济 222
中南巴士风波 225
扩张为什么? 227
万科建筑研究中心 230
责任、国家、荣誉 233
建筑无限生活 236
生命在高处 239
直指生命的源头 243
从9.7亿看“121文件” 246
冰糖甜橙哀牢山 249
像造汽车那样造房子 253
万科的新标杆 256
企业伦理和社会责任 259
风雨勇攀富士山 263
脚底天下小 265
有质量的增长 268
洗牌前夜的地产骇客? 272
搬迁垃圾场 275
颠覆,引领,共生 278
万科能得几分? 282
学习做一个企业公民 285
做企业,如同做人 287
尊重和尊严 289
尾声 293
后记1 天空湛蓝 王 石 295
后记2 梦想,行者 缪 川 299
跋 这个人与这个时代 秦 朔 301
附录1 万科企业宗旨、愿景与核心价值观 305
附录2 王石登山探险活动表 309

推荐序1
现在赞扬王石
宁高宁 中粮集团董事长
现在赞扬王石,赞扬万科的人很多,可回头看过去并不太长的历史,你会发现他们也是从一个很普通、很幼稚的企业走过来的,他们的经历,许多中国企业经历过,他们也犯了几乎所有可能犯的错误,不同的是,他们是这场战争中不多的幸存者,企业只有20多年的时间,可万科已成为同时代企业中的老企业了。幸存者的幸运在于他们在错误还没有能把他们毁灭的时候醒悟了,所以也就有了今天的爸我奶涨你来帮帮我,是英雄的爸我奶涨你来帮帮我,也是普通人的爸我奶涨你来帮帮我,很让人回味。
我一直觉得中国的企业和企业家在过去20年中经历了比别人更多的磨炼,这20多年,是一个浓缩的剧烈变化的时期,它让许多企业早熟,也让许多企业灭亡。中国企业的生存环境在这20多年中,随着国家的政治、经济制度的改革不断改变,企业作为参与者,也因为自身的努力和适应推动了大环境的改变,同时也不断改变,进化了自己。这些经历是刻骨铭心的。我想它一定会成为案例,让后来企业站在一个新的起点上思考未来。
交易驱动,投机型业务是20多年前中国企业创建时主要的经营思维和商业模式,西方国家的企业在商业发展的初期也经历了这个阶段,王石在创建万科时也是从倒卖开始,也没有看到今天。看机会、看政策,赚一笔是一笔也是万科当时的做法,否则玉米饲料的爸我奶涨你来帮帮我也不会变成王石创业的传奇。王石说如果他当时坚持做下去可能会变成中国的饲料大王,但我相信他当时没有今天谈论往事的眼界,对行业选择、商业模式、产业形成的思维是不成熟的,如果当时沿着贸易理念做下去,万科可能是大量已经消失了的中国早期深圳特区贸易公司中的一家。
可不同的是,王石在万科当时种下的这颗种子在基因里是颗树种子,不是草种子,内在的力量使其不断地学习、探索、改变、提升。如果今天来看万科,我觉得看他的改变和调整比看他的成就重要,看他对自己信念的坚持比看他在企业管理上的一些技巧重要。

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